Занимать субъектную устойчивую лидерскую позицию:
формировать замысел, принимать управленческие решения, передавать полномочия и создавать условия, в которых участники способны действовать как самостоятельные субъекты.
Сообщества: архитектура и управление
Создайте сильную модель сообщества — от смысла и архитектуры до управления, привлечения участников и стратегии развития
4-месячная программа для лидеров сообществ, клубов, ассоциаций и профессиональных объединений, социальных предпринимателей и комьюнити-менеджеров.
За время курса вы изучите закономерности создания и развития сообществ и пошагово спроектируете собственную модель: определите её смысловую основу, структуру, позиционирование, стратегию, систему управления и продвижения, работу с участниками и план развития.
Собрать аудиторию легко. Создать живое сообщество с ценностями и целями, в котором люди развиваются и растут — гораздо сложнее
Сообщество становится важной частью самых разных систем:
- — бизнеса и брендов;
- — профессиональных объединений и ассоциаций;
- — образовательных проектов;
- — территорий и городов;
- — клубов и предпринимательских экосистем;
- — социальных инициатив;
- — культурных и мировоззренческих проектов.
Лидеры объединения сталкиваются с одними и теми же вопросами:
- Почему участники становятся пассивными и теряют интерес?
- Почему всё держится только на лидере или небольшой команде?
- Как передавать ответственность и при этом не терять управляемость?
- Как сделать так, чтобы между участниками возникали реальные связи и крепкие отношения?
- Какие форматы и события действительно нужны сообществу и будут привлекать целевых участников?
- Как сформулировать смысл и позиционирование так, чтобы они не оставались просто красивыми словами, а действительно создавали ценность, на которую притягиваются люди?
- Как привлекать именно тех участников, которые будут усиливать объединение?
- Как масштабироваться, не разрушая культуру и первоначальный замысел?
- Как соединить ценности и идею с управлением и экономической устойчивостью?
Ответы на эти вопросы невозможно получить с помощью отдельных инструментов комьюнити-менеджмента.
Для этого необходимо научиться видеть сообщество целостно.
Именно этому посвящена данная программа.
Система проектирования сообщества
Большинство разговоров о сообществах начинаются с инструментов: мероприятия, контент, вовлеченность
Но инструмент невозможно правильно выбрать, пока не понятно, какую социальную систему вы создаёте.
Поэтому на программе мы идём от основания к практике:
Замысел → Архитектура сообщества → Стратегия → Управление → Жизнь сообщества → Маркетинг → Инфраструктура → Развитие
Вы научитесь видеть взаимосвязи между этими элементами и принимать решения не ситуативно, а исходя из целостной модели сообщества.
Главный результат программы
За 4 месяца вы разработаете сильную и рабочую модель собственного сообщества
Это может быть новый проект, который вы только собираетесь запускать, или уже существующее сообщество, которое необходимо системно перестроить и вывести на следующий этап развития.
От задания к заданию вы сформируете:
- ценностную и смысловую основу;
- миссию и образ будущего;
- позиционирование;
- концепцию сообщества;
- социальную и организационную архитектуру;
- модель отношений и деятельности;
- стратегию развития;
- систему управления и распределения полномочий;
- модель работы с участниками;
- подход к маркетингу, привлечению и отбору резидентов;
- механизмы инициативы и самоуправления;
- административную инфраструктуру;
- конкретный план дальнейшего развития;
В результате у вас будет крепкий фундамент сообщества на основе методе несимметричной диалектики и практические инструменты, с которыми можно продолжать работу после обучения.
Кем вы станете после программы
Лидером и архитектором сообществ
Вы сможете не просто управлять отдельными процессами, а видеть сообщество целиком: понимать его внутреннюю архитектуру, находить причины возникающих проблем и осознанно проектировать его развитие.
Но главное - вы сможете создать такую среду близких по смыслам людей, которая будет способствовать развитию всех участников и раскрытию их личностного потенциала
Вы научитесь:
Эффективно управлять сообществом и видеть на несколько шагов вперед:
анализировать сообщество как целостную социальную систему, выделяя его смысловую, социальную, организационную и инфраструктурную составляющие и связи между ними.
Понимать суть своего сообщества:
Определять тип и принципы устройства сообщества с учетом характера его деятельности, отношений между участниками и особенностей социального контекста.
Проектировать качественную архитектуру сообщества, которая сплочает и усиливает участников:
формировать его смысловую основу, структуру, систему отношений, правила и организационные механизмы.
Создавать ценностный и смысловой проект:
Разрабатывать концепцию и стратегию развития сообщества, связывая ключевые смыслы и цели с конкретными моделями деятельности и управленческими решениями.
Проектировать систему где управление и самоуправление находятся в балансе:
распределять полномочия и роли, организовывать работу администрации, создавать условия для инициативы и самостоятельной деятельности участников.
Организовывать все процессы работы с участниками сообщества:
привлечение, отбор, включение в деятельность, сопровождение, развитие и координацию инициатив.
Проектировать смысловую жизнь сообщества, которая вдохновляет и удерживает участников:
подбирать лучшие форматы взаимодействия, организовывать события и регулярные активности, развивать наставничество и другие механизмы поддержания связей между участниками.
Разрабатывать рабочую маркетинговую стратегию сообщества:
анализировать рынок и аудиторию, определять позиционирование, выбирать инструменты продвижения, PR, продаж и монетизации, которые нужны именно вам.
Организовывать операционную деятельность сообщества так, чтобы она была крепким фундаментом всего проекта:
формировать административную структуру, распределять функции, обеспечивать ИТ-, кадровые, юридические и финансовые процессы.
Кому подойдёт программа
Лидерам и основателям сообществ
Если вы создаёте клуб, ассоциацию, профессиональное объединение, движение или другое сообщество и хотите перейти от интуитивного развития к системному.
Руководителям клубов и профессиональных объединений
Если перед вами стоят задачи развития, масштабирования, укрепления связей между участниками и повышения самостоятельности сообщества.
Социальным предпринимателям
Если ваш проект предполагает создание вокруг продукта, территории, идеи или общественной задачи устойчивого объединения людей.
Комьюнити-менеджерам
Если вы хотите выйти за пределы организации мероприятий и коммуникаций и научиться работать с архитектурой сообщества целиком.
Создателям новых проектов
Если у вас есть идея сообщества, но необходимо превратить её в ясную концепцию, стратегию и работающую организационную модель.
Выпускникам ИССТ
Если вы хотите применить методологию Института к практической задаче создания и развития социальной системы.
“Чем больше наша жизнь становится цифровой, тем выше ценность доверия, принадлежности и настоящих человеческих связей.”
Как устроено обучение
4 месяца последовательной работы над собственным проектом
Если у вас уже есть действующий проект, программа поможет провести его системную диагностику и перестройку.
Если проект только создаётся, за четыре месяца вы сможете пройти путь от первоначальной идеи до целостной модели запуска и развития.
Каждую неделю:
1 лекция
В основном занятия проходят онлайн вживую. Часть теоретических материалов доступна в записи.
Практическое задание
Каждое домашнее задание — следующий этап разработки вашего собственного сообщества.
Работа в малой группе
Участники встречаются с куратором, обсуждают решения, получают обратную связь и дорабатывают проект.
Постепенная сборка итоговой модели
Каждая новая работа опирается на предыдущую. К концу программы отдельные элементы складываются в целостную систему.
Итого - рабочая модель сообщества
В завершение обучения вы представляете ее преподавателям и экспертам программы.
При успешном прохождении итоговой аттестации выпускник получает удостоверение о повышении квалификации.
Практика встроена в программу
Вы сразу применяете изученное к своему проекту.
Например:
На одном этапе вы формируете смысловую платформу сообщества — определяете его миссию, ценности и образ будущего.
Затем в следующем задании переводите этот замысел в стратегическую карту: анализируете исходное состояние, определяете роль лидера, желаемое состояние системы и ключевые шаги развития.
Так вы соберете целостную модель своего сообщества, дорабатывая модель на основе обратной связи от кураторов.
Программа
Модуль 1. Архитектура сообщества
01. Лидер и создание социальной системы
Энвер Измайлов
С какого состояния начинается создание сообщества и какую роль в социальной системе играет субъектная позиция лидера.
Подробнее
- — основы несимметричная диалектика;
- — субъектность и сознательное действие;
- — мировоззренческие и этические основания лидерства и создания социальных систем
02. Основные принципы построения сообщества
Ярослав Соковнин
Фундаментальный блок программы о внутреннем устройстве объединений людей.
Подробнее
Вы разберёте:
- — что такое сообщество и чем оно отличается от организации и других форм объединения;
- — уникальные признаки сообщества;
- — место сообщества в более широких социальных системах;
- — типы сообществ;
- — архитектуру сообщества;
- — смысловую и социальную структуру;
- — отношения и инфраструктуру;
- — типы деятельности и их влияние на устройство сообщества;
- — психологию формальных объединений;
- — механизмы зарождения и развития объединения;
- — этапы построения сообщества;
- — формирование смысловой структуры;
- — управление и уполномочивание;
- — самоуправление и свободное пространство;
- — внутренние проекты и инициативы участников;
- — актуальные тенденции развития живых и субъектных объединений.
03. Смысловая архитектура сообщества
От общего замысла — к системе смыслов, которая определяет устройство и развитие сообщества.
Подробнее
Вы разработаете:
- — смысловое ядро сообщества;
- — миссию;
- — ценности;
- — образ будущего;
- — основные принципы и правила;
- — смысловую структуру объединения.
04. Концепция и стратегия развития
Григорий Храбров
Как превратить смысловую основу в работающую модель развития.
Подробнее
В программе:
- — разработка концепции сообщества;
- — анализ исходной ситуации;
- — определение желаемого состояния;
- — роль лидера;
- — направленность и модель деятельности;
- — стратегические приоритеты;
- — ключевые направления развития;
- — перевод стратегии в конкретные действия.
Модуль 2. Управление сообществом
05. Система управления
Как организовать деятельность сообщества и распределить ответственность между лидером, администрацией и участниками.
Подробнее
Вы разберёте:
- — ключевые элементы сообщества;
- — четыре модели деятельности;
- — внутреннюю и внешнюю направленность;
- — категории деятельности;
- — функции администрации;
- — работу с резидентами;
- — способы подключения участников к деятельности;
- — организационную структуру администрации;
- — систему управления;
- — распределение полномочий;
- — механизмы самоуправления.
06. Маркетинг, продвижение и коммерческая модель
Как сделать сообщество понятным внешнему миру и привлекать именно тех участников, которые готовы стать его частью.
Подробнее
В программе:
- — анализ рынка;
- — анализ аудитории;
- — позиционирование;
- — PR;
- — продвижение;
- — привлечение участников;
- — система отбора;
- — продажи;
- — модели монетизации.
Отдельное внимание уделяется связи между маркетингом и внутренней архитектурой сообщества: продвижение должно не просто увеличивать количество участников, а приводить людей, соответствующих замыслу и культуре объединения.
07. Жизнь сообщества
Как превратить формальное членство в реальное участие.
Подробнее
Вы разберёте:
- — основной процесс работы с резидентами;
- — путь участника внутри сообщества;
- — форматы взаимодействия;
- — событийный ритм;
- — организацию мероприятий;
- — наставничество;
- — сопровождение участников;
- — координацию инициатив;
- — поддержку внутренних проектов;
- — формирование связей между людьми;
- — администрирование регулярной деятельности.
08. Административная инфраструктура
Как создать операционную основу, способную поддерживать развитие сообщества.
Подробнее
В программе:
- — IT-инфраструктура;
- — кадровая система;
- — юридические вопросы;
- — бухгалтерское и финансовое обеспечение;
- — KPI и показатели развития;
- — организация административной команды.
Преподаватели
Энвер Измайлов
Философ, основатель Института сознания и социальных технологий, автор метода несимметричной диалектики.
На программе раскрывает мировоззренческие и этические основания лидерства, субъектной позиции и создания социальных систем.
Ярослав Соковнин
Директор и сооснователь Института сознания и социальных технологий, социальный архитектор, предприниматель, основатель делового клуба «Эталон».
Специализируется на архитектуре социальных систем, механизмах возникновения и развития сообществ и проектировании устойчивых объединений людей.
Григорий Храбров
Бренд-стратег, методолог, мировоззренческий медиатор.
Работает с формированием смысловых систем, позиционированием, концепциями и стратегиями развития.
Приглашённые эксперты
Программу дополняют факультативные занятия со специалистами из бизнеса, маркетинга и других сфер.
Они разбирают прикладные инструменты и делятся реальными кейсами создания, продвижения и управления сообществами.
После курса вы будете не просто управлять сообществом — вы будете видеть его как целостную систему и понимать причины его роста, кризисов и изменений — и осознанно управлять его развитием.
Вы сможете отличать симптом от причины.
Вы будете понимать самые актуальные тренды развития сообществ и систем управления.
Вы сможете создать среду, которая помогает участникам расти и раскрывать свои сильные качества.
Не просто спрашивать:
«Почему у нас низкая вовлечённость?»
А видеть, какие элементы архитектуры сообщества не создают условий для субъектного участия людей, и что нужно сделать чтобы удерживать участников и пробуждать инициативность.
Не просто искать:
«Какое мероприятие провести в следующем месяце?»
А понимать, какая деятельность необходима именно этому сообществу и в чем состоит та ценность, за которую готовы платить и приглашать друзей
Не просто думать:
«Как привлечь больше новых участников?»
А определять, какие люди нужны вашему проекту, почему они должны захотеть стать её частью и каким должен быть путь их включения.
Не просто спрашивать:
«Как разгрузить лидера?»
А создавать систему распределения ролей, ответственности и полномочий, в которой сообщество способно постепенно приобретать собственную субъектность и масштабироваться без потери качества отношений внутри.
Создавайте успешные и смысловые сообщества, в которых участники раскрывают свой потенциал и остаются надолго
Сильное сообщество — это не аудитория вокруг одного человека и не клуб по подписке.
Это система, в которой существуют общий смысл и культура, возникают отношения и совместная деятельность, участники берут ответственность и создают собственные инициативы, а лидер и команда способны удерживать целостность и направление развития.
На программе «Сообщества: архитектура и управление» вы научитесь проектировать и выстраивать такую систему.
Стоимость участия
22 500 ₽ в месяц
Полная стоимость программы — 90 000 ₽
Возможны варианты рассрочки или полной оплаты.
Специальные условия для выпускников ИССТ по промокоду — 70 000 ₽
- 4 месяца обучения
- Живые онлайн-занятия
- Материалы в записи
- Практические задания
- Работа в малых группах
- Сопровождение опытных кураторов-практиков
- Разработка собственного проекта
- Итоговая защита и получение удостоверения о повышении квалификации
Если вы хотите больше узнать о программе и задать свои вопросы директору программы или вам нужна помощь при оплате - оставляйте заявку и мы свяжемся с Вами
Отзывы
Евгения Коршунова
До обучения я много лет создавала сообщества — сначала интуитивно, затем изучила комьюнити-менеджмент и архитектуру сообществ. Но мне не хватало глубины и понимания фундаментальных принципов, на которые можно опираться.
Программа дала мне систему координат: многое из того, что раньше я только чувствовала, получило ясное объяснение и основание. Особенно ценными стали темы отношений, организующих принципов, активных и пассивных факторов, свободного пространства и позиции лидера.
В результате я по-новому увидела свои действующие сообщества: начала перестраивать оргструктуру, команду и собственную роль, а одно из объединений решила полностью переосмыслить и создать заново.
Знания программы стали для меня маяком, с которым я могу сверяться при принятии решений.
Ольга Забережная
До обучения я воспринимала организацию прежде всего как систему формальных процессов: должностные инструкции, KPI, обучение, планы и регламенты. Я видела проблемы, но мне не хватало языка и модели, чтобы понимать их настоящие причины.
После программы я научилась видеть социальную систему как живое целое: различать суть, людей, которые её несут, и внешние формы, в которых она воплощается.
Вместо попыток исправлять отдельные симптомы я начала видеть, где именно происходит системный разрыв и что необходимо изменить.
Евгений Геймбихнер
До курса у меня уже было собственное понимание темы, но на практике оставалось много вопросов, на которые я не находил ответов.
После обучения мои отдельные догадки и интуитивные понимания сложились в целостную, логически связанную систему знаний. Полученные принципы я сразу смог применять при исследовании и анализе реальных объединений.
Особенно ценными для меня стали темы отношений, типов объединений, факторов объединения и структур, через которые воплощается сообщество.
Курс дал мне ясную модель, с помощью которой я могу анализировать объединения и находить решения уже на практике.
За четыре месяца — от идеи до работающей модели сообщества
Если вы уже управляете сообществом, программа поможет увидеть его целиком, определить слабые места и сформировать стратегию дальнейшего развития.
Если вы только создаёте объединение, вы сможете пройти путь от первоначального замысла до проработанной архитектуры и плана запуска.
По завершении курса вы получите рабочую модель своего сообщества: от идеи, ценностей и позиционирования до стратегии, системы управления и плана развития, которая строится на глубоких знаниях о механизмах работы сообществ, основанных на методе несимметричной диалектики, а также экспертизе преподавателей и реальных кейсах, что позволяет создавать более устойчивые и эффективные решения, способные развиваться вместе с меняющимся внешними условиями.